Polityka wynagradzania najwyższej kadry zarządzającej

Globalna firma doradcza Hay Group oraz stowarzyszenie WorldatWork, zrzeszające specjalistów ds. HR, wydały publikację poświęconą wynagrodzeniom kadry zarządzającej. „Understanding Executive Compensation. A Practical Guide for Decision Makers” to podręczne kompendium wiedzy, przeznaczone dla członków rad nadzorczych, specjalistów ds. zasobów ludzkich oraz innych osób decyzyjnych, które chcą lepiej poznać najważniejsze zasady konstruowania systemu wynagrodzeń.

Wraz z publikacją poradnika polski oddział Hay Group włącza się w propagowanie wiedzy na temat metod opracowywania odpowiednich i motywujących struktur wynagradzania przedstawicieli najwyższej kadry zarządzającej.

Poradnik pod redakcją Irvinga S. Beckera i Williama M. Gereka – ekspertów Hay Group specjalizujących się w tematyce wynagrodzeń kadry zarządzającej – trafił na rynek w okresie ożywionej dyskusji związanej z problematyką płac i nagród przyznawanych osobom sprawującym kierownicze stanowiska.

W związku z niekorzystnym klimatem ekonomicznym część firm rozważa możliwość ograniczenia wysokości, a nawet wstrzymania wypłaty premii prezesom i dyrektorom spółek.  Zgodnie z założeniem autorów, publikacja nie koncentruje się jednak na kontrowersjach wokół wynagrodzeń zmiennych przyznawanych kadrze zarządzającej, lecz kompleksowo omawia zagadnienia związane z projektowaniem oraz wdrażaniem systemu wynagrodzeń.

Poradnik ma pomóc przedstawicielom światowego i polskiego biznesu w zrozumieniu oraz usystematyzowaniu wiedzy nt. zasad wynagradzania osób sprawujących kierownicze stanowiska. Poradnik uwzględnia różnorodne aspekty związane z projektowaniem systemu płac – od spójności ze strategią firmy, poprzez konkurencyjność polityki wynagrodzeń, aż po problematykę prawną regulującą wynagrodzenia dyrektorów i członków zarządów.

Dzięki przystępnemu sposobowi prezentacji tematyki wynagrodzeń książka okaże się przydatna dla szerokiego grona czytelników – od przedstawicieli rad nadzorczych i członków zarządów spółek, poprzez teoretyków i praktyków zarządzania zasobami ludzkimi, aż po inwestorów i regulatorów rynku. Poradnik może być również cennym źródłem informacji dla decydentów oraz interesariuszy, którzy mają wpływ na sposób wynagradzania zarządów.

– Kształtowanie optymalnego systemu wynagrodzeń wymaga merytorycznej dyskusji, która pomoże ustawodawcom, organom nadzorczym i komitetom ds. wynagrodzeń obrać optymalny kierunek rozwoju systemu płac kadry zarządzającej. Poradnik autorstwa ekspertów  Hay Group oraz WorldatWork przybliży polskim firmom najlepsze światowe praktyki z tego zakresu oraz wskaże najważniejsze trendy w wynagradzaniu prezesów, liderów biznesowych czy menedżerów. Z punktu widzenia polskiego czytelnika niezwykle cenne mogą okazać się również autentyczne przykłady zaczerpnięte z doświadczeń amerykańskich firm. Większość zagadnień opisanych w poradniku dotyczy uniwersalnych reguł – istotnych dla każdej organizacji, bez względu na jej lokalizację – komentuje Mik Kuczkiewicz, Prezes Hay Group Polska.

Wraz z publikacją książki polski oddział Hay Group oferuje przedsiębiorcom pogłębione doradztwo z zakresu kształtowania systemu wynagrodzeń kadry zarządzającej. Zdaniem ekspertów firmy, lektura wchodzącego na rynek poradnika wskazuje na kluczowe kierunki rozwoju wynagrodzeń zarządów w Polsce, zwłaszcza, że nasz kraj aspiruje do anglosaskiego modelu gospodarki.

Podobnie jak w innych krajach, duże emocje budzi w Polsce m.in. kwestia wynagrodzeń prezesów i menedżerów z sektora finansowego, w tym sposób konstruowania planów bonusowych.  Jak pokazują doświadczenia wielu spółek, nadmierna presja na osiąganie jak najlepszych krótkoterminowych rezultatów często okazuje się niekorzystna dla firmy, gdyż może przyczyniać się do podejmowania nadmiernego ryzyka inwestycyjnego przez kadrę zarządzającą – komentuje Bogusław Dąbrowski, ekspert Hay Group Polska specjalizujący się w tematyce wynagrodzeń kadry zarządzającej.

– Warto jednak podkreślić, że wynagrodzenia zmienne to tylko jeden z elementów, który składa się na sposób postrzegania płac przyznawanych osobom pełniącym najwyższe stanowiska. Kluczowym wyzwaniem, przed jakim stoją obecnie światowe i polskie firmy, jest w istocie zachowanie właściwej korelacji między wynagrodzeniami zarządów a wartością, jaką osoby na kierowniczych stanowiskach wnoszą do firmy. Kwestia wynagradzania kadry zarządzającej nie może być zatem rozpatrywana w oderwaniu od zagadnień takich jak rozwój przywództwa, elastyczne formy zatrudnienia czy przygotowanie właściwych planów sukcesji – konkluduje Bogusław Dąbrowski.

Ostatnie zapytania:

  • polityka wynagradzania prezentacja
Więcej w kadra zarządzająca, poradnik
Dziennik budowy – wymagania formalne

Zgodnie z art. 45. 1 ustawy z dnia 7 lipca 1994 r. Prawo Budowlane dziennik budowy stanowi urzędowy dokument przebiegu robót budowlanych oraz zdarzeń i okoliczności zachodzących w toku wykonywania...

Zamknij